Microsoft Dynamics CRM

Microsoft Dynamics CRM برنامه ریزی، پیاده سازی و آموزش مدیریت ارتباط با مشتری و

نشست ششم دوره مدیریت ارتباط با مشتری در سازمان مدیریت صنعتی

نشست ششم دوره مدیریت ارتباط با مشتری در سازمان مدیریت صنعتی با موضوع "تکنولوژی مدیریت ارتباط با مشتری" امروز جمعه 30 دی 90 برگزار شد.


حدس می زنید چند درصد Microsoft Dynamics را در شرکت خود پیاده سازی کرده اید؟

نزدیک به یک دهه از ورود Microsoft CRM به ایران و بکارگیری آن توسط شرکت های ایرانی می گذرد.

من این شانس را دارم که با نخستین شرکت هایی که این نرم افزار را بکار برده اند ارتباط دارم و می توانم سیر تکامل و بلوغ آنها را بعد از گذشت اینهمه سال ببینم، اگر چه اصلن نتایج برایم رضایت بخش نیست.

همیشه این را از خودم می پرسیدم که این شرکت ها بعد از گذشت چند سال، چقدر توانسته اند Microsoft CRM را پیاده سازی کنند؟ تا اینکه چند وقت پیش یک روش ارزیابی برای اندازه گیری میزان پیاده سازی Microsoft CRM - بر اساس best practices - طراحی کردم و به آنها پیشنهاد دادم که میزان پیاده سازی را در شرکت های آنها ارزیابی و اندازه گیری کنم...

این شرکت ها در صنایعی مانند ساخت و تولید، الکترونیک، نرم افزار، ساختمان بین 7 تا 3 سال سابقه راه اندازی CRM را دارند.

نتایج بدست آمده برایم اعجاب آور بود جدول زیر چکیده‌ای از یافته های من است:

ماژول‌های
Microsoft CRM

تمامی امکانات CRM

درصد پیاده‌سازی در هر شرکت

شرکت 1

شرکت 2

شرکت 3

شرکت 4

Marketing

25

19%

36%

12%

-

Sales

30

33%

56%

31%

16%

Service

20

11%

12%

7%

-

Setting

40

23%

10%

11%

24%

Workflow

5

20%

5%

10%

-

Activity Management

10

40%

32%

14%

-

Reports

10

50%

12%

-

-

میزان پیاده سازی CRM

140

26%

21%

11%

6%

هیچ کدام از شرکت‌ها بعد از گذشت سال‌ها، هنوز یک سوم امکانات Microsoft CRM را نتوانسته‌اند پیاده‌سازی کنند!!! 
چکار باید کرد؟ در یادداشت‌های بعدی آسیب‌شناسی و راهکارهای آنرا خواهم نوشت...


آموزش CRM در دوره کارشناسی ارشد بازاریابی استراتژیک در سازمان مدیریت صنعتی

آموزش CRM در دوره کارشناسی ارشد بازاریابی استراتژیک در سازمان مدیریت صنعتی


فروش محدود Microsoft Dynamics CRM به همراه فارسی ساز

نظر به درخواست‌های بازدیدکنندگان محترم وبلاگ، مبنی بر عرضه‌ی نرم‌افزار Microsoft Dynamics CRM به همراه ابزار فارسی سازی آن، طی هماهنگی‌هایی که با شرکت گستره‌نگار انجام شد و با مساعدت مدیرعامل محترم شرکت، آقای محمودی، مقرر شد برای مدت محدودی به درخواست‌هایی که از طریق وبلاگ اعلام می‌شوند حداقل 10% تخفیف داده شود.

بنابراین دوستان و بازدیدکنندگان محترمی که مایل هستند نرم‌افزار Microsoft Dynamics CRM را به همراه فارسی ساز آن تهیه نمایند، می‌توانند با عضویت در خبرنامه وبلاگ و یا ایمیل به بنده درخواست خود را مطرح سازند.

تماس با من

مشخصات بسته‌ی نرم‌افزار Microsoft Dynamics CRM

  1. Microsoft Dynamics CRM 4.0 به همراه فارسی ساز آن
  2. Microsoft Dynamics CRM 2011 به همراه فارسی ساز آن

لازم به ذکر است که این بسته دارای سه سال گارانتی شرکت گستره‌نگار است.

معرفی محصول Microsoft Dynamics CRM شرکت گستره‌نگار


راه اندازی کمپین های تبلیغاتی در مایکروسافت CRM

کمپین، مجموعه‌ای از فعالیت های تبلیغاتی است که هدف بازاریابی مشخصی را مثل برندینگ، افزایش فروش، بازگرداندن مشتریان و ... است. کمپین در واقع یک برنامه/پروژه بازاریابی و تبلیغاتی است.

Microsoft Dynamics CRM به دو روش به شما کمک می کند تا کمپین های تبلیغاتی خود را برنامه ریزی و مدیریت کنید:

  1. کمپین سریع (Quick Campaign)
  2. کمپین (Campaign)
تفاوت این دو در سرعت و مفصل بودن کمپین است. برای برنامه ریزی و اجرای یک کمپین مفصل  که دارای چندین فعالیت است از فرم کمیپن استفاده میکنیم. کمپین سریع تنها اجازه‌ی اجرای یک فعالیت را می دهد. 
انواع فعالیت های کمیپن:
  1. ایمیل
  2. نامه
  3. تماس تلفنی
  4. نشست
  5. نمابر
شکل زیر گردش کار کمپین و کمپین سریع را نشان می دهد:


نحوه مدیریت سرنخ های (لیدهای) فروش در مایکروسافت CRM

یکی از مهمترین فعالیت های کارکنان بازاریابی (بازاریاب‌ها) جستجو به دنیال سرنخ های فروش است. یک سرنخ فروش (Lead) شرکت یا شخصی است که می‌تواند مشتری ما باشد- دقت کنید که سرنخ مشتری بالقوه است، ممکن است که اضلاً ما را نشناسد. این یکی از تفاوت های سرنخ با فرصت است.

یکی از نقاط قوت Microsoft Dynamics CRM گردش‌کار مدیریت سرنخ ها یا همان مشتریان بالقوه است.

این گردش کار سه مرحله دارد:

  1. خلق و ایجاد سرنخ
  2. تبدیل سرنخ 
  3. بستن فرصت (تعیین تکلیف فرصت)

شکل زیر این گردش کار را نشان میدهد:


Microsoft Dynamics CRM برای چه نوع شرکت هایی مناسب و متناسب است؟

یکی از چالش‌هایی که در نشست‌های مشاوره و یا دموی Microsoft CRM با آن روبرو می‌شوم این است که همه‌ی شرکت ها، با هر اندازه‌‌‌‌‌ای و در هر صنعتی فکر می‌کنند که Microsoft CRM مناسب آنهاست. 

پس از ده‌ها تجربه‌ی شکست خورده، و صدها ساعت (شاید هم هزاران ساعت، از دستم در رفته!؟) مشاوره، آموزش و زحمت بی‌فایده، دیگر با احتیاط و محافظه کاری Microsoft Dynamics را پیشنهاد می کنم. این تجربیات تلخ و شیرین مرا به یک جمع بندی رسانده که Microsoft Dynamics CRM برای چه نوع شرکت هایی مناسب و متناسب است؟

1- شرکت‌هایی که یک شبکه (LAN) مناسب، قوی و همیشه متصل دارند.

2- شرکت‌هایی که دارای یک مسئول شبکه (Admin) و پایگاه داده (DBA) تمام وقت هستند.

3- شرکت‌هایی که دارای Domain و Active Directory تعریف شده و مدیریت شده هستند.

4- شرکت‌های دارای بیش از 50 کاربر  (به همین دلیل است که مایکروسافت در رده‌بندی CRM شرکت های موچک و متوسط اصلاً حضور ندارد).

5- تسلط کاربران به نرم‌افزارهای Office به‌ویژه Outlook در موفقیت پیاده سازی  Microsoft CRM  بسیار موثر است.

خلاصه کنم: یک شرکت بزرگ با واحد فناوری اطلاعات نظام یافته 


فایل پرزنتیشن سمینار مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)


کتاب Customer Relationship Management را دانلود کنید.

کتاب را می توانید از اینجا دانلود کنید.

Customer Relationship Management (Briefcase Books Series) (Paperback)
By: Carol Kerr (Author) and Kristin Anderson (Author)

رئوس مطالب کتاب:

1. Customer Relationship Management Is Not an Option
Customer Relationship Management Defined
Technology Does Not Equal Strategy
The Power of CRM
CRM Success Factors
CRM Is Here to Stay
2. The Customer Service/Sales Profile
Why Call It the Customer Service/Sales Profile?
The Three Levels of Service/Sales
The Shape of Your Customer Service/Sales Profile
Pitfalls of the Customer Service/Sales Profile
CRM and Your Profile
3. Managing Your Customer Service/Sales Profile
Sonjia's Contact Center
Maurice's Food Brokerage
Managing Initial or Stand-Alone Transactions
Managing for Repeat Business
Managing for Customer Advocacy
4. Choosing Your CRM Strategy
CRM Strategy Starting Points
Picking the Player
Preparing for Your First Meeting
The CRM Strategy Creation Meeting(s)
Identify Potential Strategies
CRM Strategy Selection
5. Managing and Sharing Customer Data
Return to Your Strategies
Data vs. Information
Managing Customer Information—Databases
Ethics and Legalities of Data Use
6. Tools for Capturing Customer Information
Where to Get the Data and Information
The Computer Is Your Friend (but Not Always Your Best Friend)
Believe It or Not 82
7. Service-Level Agreements
Service-Level Agreements Defined
Three Keys to Effective SLAs
Creating an SLA
Using SLAs to Support Internal Customer Relationships
Making SLAs Work
8. E-Commerce: Customer Relationships
on the Internet
CRM on the Internet
Choosing the Right Vehicle
Three Rules for Success on the Road to E-Commerce
What Does the Future Hold?
9. Managing Relationships Through Conflict
Managing the Moment of Conflict
“But ‘Nice’ Never Bought Me a Customer”
Customer Relationship Management Is an Early Warning System
What if the Customer Is the Problem?
10. Fighting Complacency: The “Seven-Year Itch” in Customer Relationships
But They Love Me!
The Illusion of Complacency
Customer Needs Change
Make Parting Such Sweet Sorrow
Renew Your Vows
11. Resetting Your CRM Strategy
Ready, Set, Reset!
Phase 1. Are You Hitting Your Target?
Phase 2. Does Your CRM Strategy Work for Your People?
Phase 3. Time for Change
Closing Words

آغاز کارگاه کاربری Microsoft Dynamics CRM در شرکت تامین

آغاز کارگاه کاربری Microsoft Dynamics CRM در شرکت مشاور مدیریت و خدمات ماشینی تامین - وابسته به تامین اجتماعی


← صفحه بعد